ExpertEasy ERP
2023-01-24
Emprendedor
Para habilitar la innovación dentro de tu empresa, debes movilizar la creación de tus equipos y luego transformar esta creación en un producto o servicio que brinda valor. ¿Cuáles son los 6 pasos que permiten a tus equipos colaborar y crear?
Las personas están en el centro de la innovación y esta métrica suele ser difícil de manejar porque todos venimos de diferentes culturas y nuestras motivaciones varían de un individuo a otro. En este artículo analizaremos el enfoque humano de las 6 “I” para explotar el potencial creativo de cada miembro de tus equipos.
Las 6 “I”s de la innovación
Las Seis "I"s de la innovación es una perspectiva desarrollada por Natalie Turner, basada en personas y objetivos. Esta visión refleja el viaje humano impredecible que toman las ideas desde el inicio hasta la creación de valor. Cada uno de los seis puntos requiere llevar a cabo pasos donde es esencial contar con diferentes habilidades, capacidades y procesos de apoyo que tu empresa debe aprender a desarrollar y aprovechar para innovar de manera consistente y efectiva.
La verdadera innovación solo ocurre en tu negocio cuando tus equipos pueden:
1) IDENTIFICAR una oportunidad
2) RECOGER ideas y soluciones
3) INVESTIGAR ideas para ver si funcionarán
4) INVERTIR en las mejores ideas
5) IMPLEMENTAR la idea
6) MEJORAR la idea para ver si puede crear más valor
A continuación, analizaremos cada una de las Seis 'I's y definiremos los roles que utilizan tus colaboradores para cada etapa de la innovación.
Los identificadores
El propósito de los identificadores es identificar una nueva idea. Generalmente son buenos visualizando e imaginando el futuro. Estos miembros de tu equipo pueden identificar tendencias y abrir nuevas posibilidades para hacer las cosas de manera diferente. Sus roles son:
- Analizar el entorno externo
- Recopilar tendencias e investigar
- Analizar la competencia
- Analizar las capacidades de tu empresa
- Definir una hoja de ruta para el trabajo de innovación
Los desencadenantes
Los desencadenantes se ven a sí mismos como generadores de ideas y, por lo general, son los primeros en visualizar nuevas ideas. Están constantemente en busca de nuevos conocimientos fuera de sus áreas de interés y a su vez están destinados a:
- Dar solución a las dudas que puede traer un proyecto
- Identificar tendencias emergentes
- Inspirar a otros miembros del equipo
- Hacer las conexiones entre los diferentes departamentos de tu empresa
Los investigadores
Se caracterizan por tener fortalezas en la investigación, el análisis y la evaluación sistemática de ideas. También saben cómo asegurarse de que las ideas sean útiles, no solo nuevas. Los investigadores tienen como objetivo:
- Probar y validar ideas
- Analizar los comentarios de los clientes
- Evaluar y moderar el contenido recibido de partes interesadas externas
- Comparar diferentes ideas y opciones
- Establecer equipos de evaluación de proyectos
- Lanzar campañas de validación o prueba
Los Inversores
Deben saber cómo evaluar y aprobar planes comerciales detallados, cómo tomar decisiones pragmáticas en condiciones difíciles y cómo asignar recursos. También deben tener buenas habilidades de comunicación para desarrollar argumentos convincentes para invertir en sus ideas. Sus roles están definidos por:
- Aprobar conceptos y proyectos
- Definir prioridades, recursos e inversiones necesarias
- Identificar posibles inversores, aliados
Los implementadores
Son aquellos que tienen fortalezas en la planificación, organización y realización de las cosas. También tienen fortalezas en la gestión de riesgos. Sus roles en la innovación colaborativa son:
- Asegurar que se respeten los plazos y presupuestos
- Constituir y formar equipos con las cualidades necesarias
- Impulsar la productividad y la eficiencia mediante la creación de una cultura de innovación
- Ejecutar el plan del proyecto
- Evaluar y mitigar los riesgos del proyecto
Los potenciadores
Ellos pueden generar muchas formas de mejorar una idea con varios clientes o partes interesadas. Gran parte de la innovación proviene de la optimización y el aprovechamiento de una idea existente. Es el usuario o el cliente final, quien a menudo puede proporcionar las mejores sugerencias para mejorar. Los potenciadores tienen como objetivos:
- Capturar resultados y mejores prácticas a través de campañas de encuestas a clientes
- Analizar los resultados del producto/servicio y puntos de mejora
- Promover y mejorar la innovación existente
Para cambiar realmente la cultura de innovación de tu empresa, debes pensar en estos diferentes perfiles de innovación tanto como en los procesos. Solo se puede mejorar el rendimiento de la innovación si adoptas un enfoque centrado en tus equipos y sus capacidades.